Projekt rozpoczyna się od tego spotkania. Na tym spotkaniu powinien zostać utworzony zespół, na którego czele stoi SCRUM Master. Być może do nowo rozpoczętego projektu konieczna będzie rekrutacja określonych specjalistów. Firma klienta wprowadzi osobę, która będzie miała słowo kluczowe - Właściciela Produktu.
Właściciel Produktu powinien przedstawić swoje wizje uzasadnione z punktu widzenia biznesowego. Aby nie bawić na poziomie abstrakcyjnym, wizja jest zwykle tekstem napisanym potocznym językiem „zwykłych ludzi”.
Celem SCRUM Mastera jest przekształcenie tych wizji we wstępne (tzw. wstępne) interakcje klienta z systemem. Spowoduje to utworzenie wstępnego rejestru zawierającego bardziej ogólne Historie użytkowników, które nadal trzeba będzie przekształcić w mniejsze.
Na spotkaniu otwierającym należy ustalić standardową długość sprintu oraz inne zasady, o których nie będziemy myśleć w późniejszych etapach projektu, bo zostaną one ustalone na tym spotkaniu.
W praktyce spotkań otwierających jest więcej. Na przykład w przypadku sześciomiesięcznego projektu, w którym uczestniczyło siedmiu członków zespołu, odbyły się cztery 8-godzinne spotkania inauguracyjne. Rozważaliśmy, czy ze względu na malejące zainteresowanie nie byłoby bardziej właściwe organizowanie jedynie 4-godzinnych spotkań. Ostatecznie lepiej było dla nas zrobić to „za jednym razem”, gdzie nie trzeba było tracić energii na realizację innych spotkań.
Marián Knězek